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3 de mayo de 2013

“El emprendedor es un optimista crónico”

Andy Freire, presidente del Directorio de Endeavor Argentina, Emprendedor Endeavor y co-fundador de Officenet, disertó en FERINOA 2013, en el marco de una entrevista que le realizó el salteño Juan Collado.

La charla “Claves para emprender con éxito”, fue organizada por la filial local de Endeavor. Aquí algunos de los conceptos más relevantes de este referente nacional e internacional del emprendedurismo

  • Al emprendedor no lo moviliza ganar dinero, lo mueve ser independiente.
  • Hay que saber valorar cierta incertidumbre intrínseca al “ser emprendedor”. Puede pasar algo malo o puede pasar algo fantástico también. Al emprendedor lo moviliza el optimismo crónico.
  • ¿Cómo se fija uno un propósito en la vida?

Hay que pensar qué cosa, hace tu corazón cantar tanto, que lo harías aunque supieras que te va a ir mal. Si la respuesta es contundente. Ahí esta tu propósito.

  • Cuando uno hace lo que realmente le gusta, uno no está trabajando. Está haciendo lo que le gusta que casualmente es su trabajo.
  • Hay que tener claro en qué nos podemos desafiar a nosotros mismos, ver qué puede destrabar nuestra propia mente, y hacerlo posible.
  • ¿Hay una edad y un momento para emprender?

Lo ideal es explotar la veta emprendedora en la franja que va de los 30 a los 40 años. Antes, falta experiencia. Después, falta empuje. Pero hay casos que emblemáticos que muestran que para emprender, no hay edad. El caso de un niño de 8 años que abrió su propio sitio web para la venta de canicas y que terminó teniendo como empleada a su mamá: o el caso de los Chocolates Brunatto, de un emprendedor de 74 años que, en el pueblito de Chile donde tiene el emprendimiento que hoy exporta chocolates a varios países, le da mano de obra al 40 % de la población.

  • Para emprender,  ¿hay q tener una idea brillante o hay que estar alerta y encontrar la oportunidad adecuada?

La idea, a mi criterio, es absolutamente Irrelevante. A viejas ideas hay que implementarlas mejor. El 90 por ciento de las ideas que el emprendedor exitoso realiza era una acción que el emprendedor ya hacía antes. No se trata de una idea iluminada sino un proceso deductivo. Mirar quién ya lo hace en el mundo, mirar quién lo hace en el mercado local y pensar sobre la realidad. Para que la idea se convierta en negocio hay que tener claro cómo llevar una idea adelante mejor que los demás.

  • ¿Es mejor arrancar en equipo, con socios, o puede ser un problema?

Dos es el número óptimo de emprendedores para comenzar en equipo. Dos socios tienen un 56 % de posibilidades de conseguir el objetivo. Mas de dos es para problemas. Existen muchas chances de que se mezclen los roles de socios, fundadores, empleados, y eso puede acarrear problemas. Lo mejor es dejar por escrito desde el principio lo acordado.

  • Lo primero es estar convencido de que tenemos un buen proyecto. El plan de negocios no se terceriza a nadie. El mejor para hacer un plan de tu negocio sos vos, para pensarlo y ejecutarlo.
  • Para emprender es esencial tener mentores. Tu familia y tu pareja tienen que “mentorearte”. Si no es así, puede ser una pesadilla. Hay que armarse un portfolio de mentores que sostengan el propósito.
  • En Endeavor creemos que la manera de devolver a la comunidad es darle oportunidades a otros nuevos emprendedores.
  • Queremos promover gente que emprenda pensando en dar oportunidades a otros de manera responsable.
  • Lo más interesante de la tecnología es que permite pensar no sólo tu mercado local, sino en uno que incluye a todos.
  • El Estado debe trabajar sobre la paradoja sofisticada entre conducir y soltar. Crear las condiciones y dejar que fluya. El emprendedurismo debe estar en la agenda Top 3 de la política porque genera mano de obra genuina.

 

 

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